Всё будет хорошо!

Cельское хозяйство это не просто бизнес — это состояние души, склад характера.

23 Марта 2016, 11:17
%d0%bd%d0%b0 %d1%81%d0%b0%d0%b8%cc%86%d1%82 %d1%84%d0%be%d1%82%d0%be 600%d1%85400

текст: Татьяна Новожилова | фото: Александр Матвеев

Алексей Николаевич, вы предприниматель опытный, работали в разных сферах — от АЗС до производства и поставок продуктов питания. На ваш взгляд, ведение бизнеса в Калининградской области имеет какие-то особенности?

Калининград всегда был территориально оторван от России. У нас больше контактов с иностранными компаниями, чем с отечественными, за исключением каких-то отраслевых, сырьевых сегментов. Есть отличия и в культуре ведения бизнеса. К тому же мы маленький и замкнутый регион, это тоже накладывает большой отпечаток на всё. Я не могу сказать, насколько сильны эти различия, потому что за последние 10 лет Россия стала для меня в некотором роде терра инкогнита: я посещаю только два города — Москву и Санкт-Петербург. Но я вижу — мало что меняется. Проводятся какие-то «штукатурные» работы, а внутренних, глубинных преобразований как не было, так и нет.
 

Мы давно уже живем в условиях особой экономической зоны, даже гордимся этим. Но есть два противоположных мнения по поводу этого состояния. Первое: ОЭЗ — это хорошо, и недополученные бюджетом налоги без нее точно так же не получались бы. Второе: эффект от нее слишком слабый. Ваше мнение по этому поводу?

Это сослагательное наклонение. Это как обсуждать, что лучше — растить ребенка в семье горожан или селян. Откуда можно это узнать, если нет возможности попробовать параллельно развивать эти два проекта с одним и тем же ребенком? Мы не можем сравнивать, а можем только предполагать. А у предположений нет границ. Мы последние двадцать лет этим и занимаемся в отношении ОЭЗ, рассуждаем, плюсы или минусы дала эта зона, хорошо это или плохо. Мне кажется, давно пора закончить эти разговоры и жить в той реальности, которая есть. Я жил и работал и в девяностые, и в нулевые, и в десятые годы и могу сказать, что ничего не меняется. Это жизнь, и она такая, какая есть. И зачем обсуждать гипотетические плюсы и минусы?
 


Мы уже год живем в условиях ограничения ввоза ряда важных товаров на российский (и в том числе калининградский) рынок. Это дало какой-то толчок развитию местных производств?

Понимаете, не может быть полурешений. Если уж сложились так обстоятельства, что пришлось себя ограничивать в чем-то, и появились шансы к развитию, нужно им воспользоваться. Но требуются не лозунги, а реальное дело. Причем нужно понимать, что лаг этих действий должен исчисляться десятками лет, а не сиюминутным эффектом. Рассчитывать на то, что нынешнее ограничение ввоза, например, огурцов и помидоров само по себе даст толчок развитию нашего тепличного хозяйства, можно. Но нужно ли? Ведь сразу же у предпринимателя встает вопрос о гарантиях и компенсациях. А никто не может гарантировать, что этот ввоз ограничен надолго и что затраты бизнеса будут компенсированы при изменении условий. Нужно, чтобы ограничительная политика была связана не с санкциями, а с развитием собственного рынка. Кто решится вложиться миллионами в такой проект, если не будет гарантий, что завтра Россия снова не задружится со своими оппонентами и не откроет свой рынок для их помидоров–
огурцов? Так не бывает. Такие задачи не решаются глобальными кампаниями и громкими лозунгами. Вот смотрите: взялись за развитие животноводства. Шикарный шаг, двумя руками за. И здесь есть политика, и она действует на протяжении уже многих лет. И она дает результат: своего молока у нас уже много. Но она развилась в крупных проектах. А мелкого сегмента фермеров нет! И теперь стоит вопрос: могут ли крупные компании создавать стабильный рынок и не использовать свое положение в собственных интересах? Ответ очевиден. А если бы шло параллельное развитие и крупных, и мелких, то была бы более стабильная ситуация. 
 

У Вас самого тоже были сельскохозяйственные проекты. Как вы оцениваете перспективы калининградского агробизнеса? Он интересен инвестору?

Да, интересен. Правда, тут не будет такой рентабельности, как в строительстве и многих других отраслях. Кроме того, предпринимателю нужно любить сельское хозяйство. Это не просто бизнес, это состояние души, склад характера. Если государство будет продолжать нынешнюю политику в этом секторе, то, конечно, он станет очень интересным и перспективным. Но нужно понимать, что, кроме самого сельхозпроизводителя, должны быть еще налажены переработка и сбыт. У нас пока еще недостаточно развита система хранения: хороших складов, хранилищ не хватает. Еще государству нужно поддерживать вывоз калининградской продукции за пределы региона, в том числе и в другие страны, это очень простимулирует развитие. И нужно урегулировать отношения местных переработчиков с торговыми сетями. Они же делают ставку на раскрученные бренды, не хотят брать региональные марки, требуют больших скидок, входных взносов.

Видео

  1. Отдыхай как русский

  2. Star Wars

  3. ooн

  4. KALININGRAD - 2018 FIFA World Cup™ Host City